在疫情的时代，全球的经济将不断给普通的企业带来众多挑战。根据你的商业目标和战略，你可能需要扩大规模或缩小企业规模，或考虑到如何确保公司的长期生存能力。
当我们考虑到扩大或缩小规模，并没有标准的程序，它可以根据企业的类型而有不同的方式。例如，一些企业可能合并团队，减少工作时间，甚至要求员工提前退休。一些公司甚至可能选择通过在不同地点开设更多分支机构或创造新产品或服务来扩大规模。
然而，扩大或缩小你的业务规模的后果有什么？你如何对你的公司进行微调整，使它更符合你的目标，并准备好实行你的新目标？
解决方案是先检查你的预测和未来决策。本文将探讨在扩大或缩小你的团队规模时需要考虑的因素。
在扩大你的团队规模时，需要考虑哪些因素？
1. 根据哈佛商业评论的研究，扩大规模可以提高你的员工的创造力，更好的沟通，和公司的观念，以及整体的气势。
如果你扩大规模，使用人力资源外包带来更多好处，员工甚至可能会更愿意留在你的公司。作为一个企业主，重要的是要记住，训练有素、共同了解你的目标和流程的员工是你最宝贵的资产。总的来说，扩大你的业务对你的员工有积极的影响，最终可以提高他们的表现和效率。
2. 大多数公司扩大规模是为了赚更多的钱。
如果你的公司通过人力资源管理外包可以拥有更多的员工和更多的运营能力，就能以更快的速度发展。你可能可以领先于你的竞争对手，增加你的长期潜力。总的来说，你应该尝试想象你的企业在规模扩大后的样子。如果扩大规模能帮助你实现某些商业目标，那么它就是正确的决定。
3. 扩大规模不仅能提高员工的士气，而且还能帮助提高公司的公众形象。
人力资源外包带来很多优势，导致大多数人都赞成扩大规模。如果你的公司是通过最有效的招聘过程来扩大员工队伍，那就更加准确。在与猎头公司合作后，客户和顾客甚至会认为，你的业务已经增长很多，你有更大的能力为他们提供更有效服务。规模扩大可以给人留下好印象，并使你保持良好的声誉。
尽管如此，在某些情况下，你可能还是得考虑缩小你的业务规模。
那么，在缩小你的团队时要考虑哪些因素呢？
1. 企业节省开销成本的最有效方法之一是通过缩减规模。
对于大多数小企业主来说，劳动力是一个重要的开支。如果你的员工减少了，你就能把节省下来的钱使用在其他关键的部分。此外，与出售机器或其他资产不同，通过学习如何改进招聘程序来裁减员工，可以使你的企业继续有效的运营--尽管规模已经缩小。就跟取消特定的产品或服务一样的道理。缩减规模可以帮助你省钱，但通常会意味着收入的减少。你甚至可能无意中切断了一个主要的利润或增长来源，或一个可以提高客户忠诚度的小收入来源。
2. 许多企业主将裁员视为重组和调整业务运营的机会。
在企业的所有改变中，你可能可以在外包招聘机构的帮助下，找出可以改进的部分或找出长期的目标。一些企业可能会决定将资源重新集中在具有更大潜力的渠道。这也是调整不断变化的消费需求或锁定特定利基市场的一个好时机。虽然缩小规模确实提供了转型的机会，但另外一个现实是，它也降低了你的公司的发展能力。因此，即使你已经采取了积极的重组措施，所带来的好处也未必能超过裁员所带来的放缓效应。与其大规模的转型，不如选择一步步进行这种转型，最终可能会帮助你保持你的利润和增长空间。
3. 无论你管理得多好，你的企业一定会有所不足的地方。
也许你有太多的员工做同样的事项，或者你不需要这么大的零售空间。无论是哪种情况，缩减规模都会迫使你找出并解决那些不赚钱的渠道。在某些领域削减开销可能会带来益处的。你可能可以改善你的现金流量，并将资源重新分配给更可靠的收入流。不幸的是，这意味着你将无法投资于需要长时间建立才能得到回报的长期措施。
你是否在考虑扩大或缩小你的企业规模？作为企业主，是完全由你来决定是扩大还是收缩你的业务。事实上，实现这种程度的灵活性的唯一方法是将人力外包给专业的人力外包公司。我们集创，一家马来西亚的人力外包公司，可以协助你审查你目前的商业计划，运行情景和预测，并寻找出最佳的未来战略。如果你正在发展或改革你的商业目标，让我们来谈谈如何帮助你。
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