在2021年，发生了大辞职潮。
超过80%的雇主表示要找到优秀的人才非常困难。
这显示了，雇主必须建立一种健康的文化，以促进雇主与员工的友好关系--这种关系包裹长期承诺，甚至可能是终身的承诺。
老实说，雇主应该尽其所能，使用正确的管理方式来控制马来西亚人力供应，让他们能够留住最好的人才。让他们知道你公司的特征，如何把事情干好，还有最重要的是，要互相了解彼此。否则，寻找新员工的过程，尤其是有优秀的员工，需要很大的时间和金钱花费。这也会给现有员工带来压力，他们必须承担额外的工作，直到这些职位得到填补。
你如何可以留住优秀的员工？
请继续阅读，以了解最有效的招聘程序。
提供有竞争力的薪酬及福利
公司必须为其员工提供有竞争力的报酬。这可以吸引员工，鼓励他们留在岗位，因为大多数员工回非常注重高于平均水平的薪酬和出色的福利。你也可以提供特定的留任奖金来鼓励员工留在公司，这也是留任策略之一。如果员工获得良好的报酬和感到有满足感，他们更有可能留在工作岗位上。即使你的公司目前无法加薪，也可以考虑是否可以提供其他形式的补偿，如奖金。也不要忘记改善医疗福利和退休计划，这两者都有助于提高员工的工作满意度。忠诚的员工希望可以以留在公司的表现获得奖励，而不是所有的奖金报酬都给了新员工。要一直检查现有员工薪酬，以核实它是否公平的，有吸引力，并且在员工的组织中是公平的，确保每个人都是根据他们所处的职能而不是任何独特的个人特征得到奖励。
表示尊重和感谢
员工希望他们的努力得到尊重和重视。员工必须知道，你是他们的后盾。员工的赞赏有时会被忽视，但它是任何公司可以保留员工一个重要的部分。而且，在今时今日 "无处不在的劳动力 "的环境中，雇主的赞赏可以带来很大的影响。你的优秀员工也不例外。许多工作场所的传奇故事都是基于疲惫和压力过大的经理们所说或所做的令人发指的事情。然而，如果经理们把持续展示对员工的尊重作为优先事项，就会形成强大而持久的优秀工作场所文化，员工也永远不会忘记这正面的经历和会以。
这包括公开表扬员工的成就，生日庆祝派对，颁发奖金，并提供正面的激励。向你的员工展示你的关心，无论是简单的手写卡片还是奢侈的大奖金。所以，感谢你的员工的突破，并表扬他们的努力，如何贡献于公司组织。一些企业建立了正式的奖励制度，以激励伟大的想法和创新，但即使你有一个小团队或拥有有限的预算，你也可以实施非常优秀的表彰计划。经常认为自己的表现被忽视的员工，在未来一年内辞职的可能性是两倍。至少，你可以让他们的抉择变得更加困难。如果这些员工在离开你的公司时知道他们受到了重视和支持，他们就更有可能推荐你的公司给其他人，谁知道呢，也许有一天还会回来为你工作。请记住，奖励你的员工的贡献，是确保员工参与度的长期保留战略的一个重要部分。
提供工作灵活性
这场全球疫情证明了长期的居家就业的可行性。工作灵活性可以成为你最优秀的员工留下来的一个重要关键。根据一项调查，在家工作的专业人员中，如果他们被要求回到办公室全职工作，每三个人就有一个员工会寻找新的岗位。因此，如果永久的居家就业不是一个办法，请考虑你能为员工提供什么，宜早不宜迟。缩短工作周？较有灵活性的工作时间？或者一个兼职居家就业的选择？你的员工真的有必要每周五天从上午9点到下午5点都呆在办公室吗？所有上述情况都可以帮助你的团队缓解压力--并提高员工的保留率。
通过纳入灵活的工作时间表和居家就业，你可能会发现，你的员工回更有生产力和满意度，工作时间和个人义务之间的冲突变得更少。合作、信息传递和其他解决方案使我们在任何地方和时间都能工作。虽然它是从年轻一代所开始的，但现在都使每个人受益。各组织必须意识到，如果他们要在争夺最佳人才的战争中获胜，这一项要素是非常重要的。因为随着人们获得工作的灵活性，他们也加减拒绝回到前状。随着企业在因疫情而被迫关闭后重新开张，许多企业正在烦恼于一些员工仍然希望保持居家工作的方式，至少兼职可以这样。记住，关键是要把公司政策写清楚，在第一次就把它写对，这样就不会有任何歧义，这可以通过人力外包服务来完成。如果雇主想留住他们的员工，一般来说，他们将不得不接受这种心态。在招聘和留住员工方面，增加工作时间和工作地点的灵活性有助于提高员工的满意度，从而留住员工，并提高雇主的竞争力和对顶尖人才的吸引。
结论
人们可能会忘记你所说过的话，但他们会永远记得你给他们的感觉，正如这句话所说。显然，为了让员工对一个组织能够作出长期承诺，雇主必须提供有利的理由才能让他们留下来。鉴于此，能够留住你的优秀员工是至关重要的。一些团队成员可能会比你预想的更早离开你的公司组织。因此，将人力外包交给人力外包服务公司是非常重要的，这样你就不会面临劳动力短缺的问题。此外，你将在几天内收到替代者或新候选员工。你也不需要担心为员工制定福利计划，这也是人力资源外包的好处之一。
选择人力外包，选择集创.
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